Может показаться, что лидерами по-умолчанию должны быть самые опытные участники коллектива. Но так происходит далеко не всегда. Есть разные виды лидерства:
- Лидер по софт скиллам: общительный человек-душа компании, который быстро становится лидером мнений. Может сыграть очень важную роль в объединении и мотивации коллектива, но может и очень грамотно его отравить (таких лидеров называют токсичными). При этом важнее софт навыки человека, чем его прямая квалификация.
- Технический лидер завоевывает авторитет в первую очередь своими знаниями и опытом, умением спасти положение в ответственный момент и задать правильный вектор развития молодых падаванов.
- Лидер-управленец: если у специалиста совпадают лидерские качества по софт и техническим скиллам, то открывается прямая дорога в руководители отдела, топ менеджмент компании. Это самые ценные люди в компании, на которых «все держится». Таких специалистов важно взращивать, поощрять и делегировать им отдельные направления для автономной работы.
Задача руководителя — разглядеть самоцветы при собеседовании и нанять таланты, которые смогут в компании раскрыться и вырасти в лидера
