Мы успешно конкурируем с аутсорс компаниями. За последний год большинство наших специалистов получило по несколько предложений от разных аутсорсеров. Зачастую с предложением в 1,5−2 раза выше текущей заработной платы. И лишь одного специалиста удалось схантить, предложив в 2,5 раза больше. И то, после 2 месяцев сомнений о том, уходить ли. Почему у нас, молодой компании, с маленьким портфолио и не идеальными бизнес-процессами удается конкурировать с гигантами аутсорс индустрии?
- Творческая атмосфера. Офисы большинства крупных компаний слишком однотипны, серы и угрюмы. Многим хочется работать в уютном современном лофте, в раскрепощенной и открытой атмосфере и не чувствовать себя батарейкой из матрицы. Да и вообще, здорово знать всех своих коллег по имени, а не видеть безымянные сотни сотрудников раз в год на корпоративе.
- Нет бюрократии. Небольшой творческой команде до 50 человек не нужна излишняя бюрократия, которая просто неизбежна для крупных компаний. Ее отсутствие приводит к более быстрому и легкому решению многих вопросов. Начиная от общения с руководством, заканчивая более быстрой закупкой под пожелания команды.
- Людей мотивируют не только деньги. Специалистам важны творческие, сложные и амбициозные проекты, которые прокачают их уровень. Бездушный аутсорс может это предложить крайне редко. Никому не интересно пилить какой-то монотонный кусок проекта на аутстаффе или почасовке. Куда интереснее, когда вся команда создает проект от начала (погружения в процессы клиента) и до победного конца (релиз готового продукта и его тех поддержка).
- Горизонталь. В креативном диджитал агентстве в отличии от крупного аутсорса более выражена горизонтальная модель управления. Можно легко выцепить топов на чашку кофе и обсудить любой вопрос.
- Скорость роста. В продукте, диджитал продакшене специалист растет намного быстрее. Кроме роста скиллов возможен более быстрый рост зарплаты. В отличии от ривью раз в 6 или 12 мес, как это принято в аутсорсе.
- Интенсивность. В маленькой творческой команде, стартапе, продукте не выйдет отсиживать номер. Нужно пахать, достигать новых вершин, драйвить свой фронт работ. В аутсорсе значительно чаще встречаются истории «отсидки». Когда спец сидел на одном месте 3 года и никто не замечал, что он делал дорого и неэффективно одну и ту же работу.
- Карьерный рост. Маленький коллектив растет быстрее крупной и неповоротливой компании. Значительно проще презентовать свои идеи руководству и получить поддержку в их реализации. Легче дорасти до руководителя отдела. Можно быстро прокачать разноплановые скиллы и стать одним из топов команды. Можно получить скиллы из смежных областей.
В небольшой и творческой команде, стартапе ты не мелкий винтик от огромной машины, а значимый и ценный специалист.
