Изначально хочешь найти с человеком компромисс и оставить, даже если он 100500 раз жутко косячит и вообще его уже хочется покусать. Но только до первого увольнения. Когда терпеть больше нет сил и ты все-таки увольняешь злостного нарушителя, весь коллектив выдыхает и все движутся дальше. Каждое последующее расставание с человеком происходит с меньшим количеством сантиментов и воспринимается самим руководителем и командой не как пытка, а как оздоровление коллектива.
Руководителю очень важно понять, что скорость роста и производительность всей команды меряется не только передовиками, но и теми, кто явно не справляется и тянет всю команду вниз. И чем быстрее руководитель это осознает, тем легче становится прощаться с не теми людьми. Существует такая закономерность: после ухода того, кто не справлялся, вся команда начинает работать эффективнее. Так как их рабочее время и эмоции больше не тратятся на уволенного.
Увольнять — это хорошо. Но только с умом и по делу.
