SOLAR

Типы менеджеров проектов

Многие клиенты жалуются на то, что кругом одни проджекты-почтальоны. Это такой тип менеджеров, которые получают информацию от клиента и просто перенаправляют команде. Берут инфу от команды и пересылают клиенту. А в случае возникновения какого-то вопроса отвечают «I need check it with my team». Из-за этого у клиента и команды формируется негативное мнение о роли проджекта. А какой пм ценен?

Менеджер-переводчик: умеющий перевести с технического языка команды на бизнес-язык клиента и наоборот.

Менеджер-психолог: умеющий правильно мотивировать команду, отстаивать ее интересы, поддерживать и чувствовать.

Менеджер-стержень: знающий себе и своей команде цену, ценящий свое и чужое время, умеющий держать удар и смягчаться там, где это уместно.

Менеджер-педант: с фанатичным вниманием к каждой детали и тотальным контролем качества.

Менеджер-дипломат: соблюдающий баланс между личными, командными интересами, а также приоритетами своей компании и клиента. Такой проджект никогда не вызовет вопрос, зачем он нужен на проекте и всегда будет первым другом любого участника команды и клиента.

Комментарии:

Давайте поговорим

о вашем проекте

Прикрепить файл

Формат: pdf, doc, docx, xls, png, jpeg; Размер файла до 20Мб

Пустое имя Пустой размер

Форма успешно отправлена :)

Упс! Что-то пошло не так

Play
Showreel preview