Нанимая нового специалиста, его обязательно нужно проверить. Узнать о его квалификации, а так же его так называемые soft skills. На сколько он хороший человек, как вольется в коллектив, не будет ли демотивировать всех, сплетничать, воровать. Один из самых очевидных вариантов — послушать человека о прежних местах работы и спросить предыдущих работодателей о самом кандидате. Нанимая разных людей я столкнулся с двумя крайностями:
- Я получил положительную рекомендацию на человека, который проработал у моего знакомого-предпринимателя почти 3 года. Три месяца работы этого человека в моей компании обернулись полным отсутствием рабочих результатов, постоянными просьбами дать аванс, враньем, ломбардом и … воровством. После увольнения я сделал вывод, что нельзя доверять рекомендациям. Даже если их несколько и они от знакомых мне людей.
- Я получил негативную рекомендацию на специалиста, который мне лично понравился на собеседовании. Несмотря на фидбек я решил взять и не прогадал. За короткий промежуток времени этот специалист стал душой коллектива, начал приносить результаты и по сей день участвует в развитии компании. После этого я сделал вывод, что нельзя доверять рекомендациям. Даже негативным.
Каждый человек — отдельная вселенная и с приходом в новый коллектив начинается ваша совместная, новая, история. Старайтесь разглядеть настоящего человека за строками отзыва и не верьте всем рекомендациям.
